答：是。云奇会展核心团队人员稳定率 90% 以上，全员签订长期劳动合同，关键岗位设置 AB 角备份机制。
每个项目配置 7 岗专人专岗
- 项目负责人 1 名（总负责、客户接口）
- 项目经理 2 名（进度与资源调度）
- 项目策划师 1 名（议程与创意）
- 项目设计师 1 名（主视觉与空间视觉）
- 现场执行主管 1 名（落地管控）
- 项目助理 1 名（物料与后勤）
- AV 技术工程师 1 名（灯光音响保障）
多会场项目会为每个会场独立配置专人专岗，并增设总指挥统一调度。
▲云奇执行的大型会议项目现场实拍
为什么这件事比创意更重要
会展行业最常被客户抱怨的问题，不是方案不够漂亮，而是方案还原度崩塌——提案时是资深团队，活动当天换成临时拼凑的人员，前期积累的细节全部断档。云奇的应对方式是把「团队稳定」写进管理机制，而不是写进口号。
客户可以怎么验证
- 签约前索要项目岗位配置表与现场人员名单，确认对接人是否在现场
- 要求核心团队成员不得无故更换，更换需提前告知且资历不低于原定人员
- 索要近期项目从策划会到现场执行的照片，比对是否为同一批人
- 直接询问关键岗位的 AB 角备份机制如何运作
